Leadership Academy pro vědce
Začněte růst jako vědec i jako lídr! S námi zjistíte, jak vést týmy, jak rozvíjet sebe, kolegy i celé výzkumné instituce a jak spoluvytvářet vědeckou kulturu zítřka.
Proč Leadership Academy
Ve vědě hrají roli průlomové myšlenky a špičkové technologie. Nejvíc ale záleží na lidech. Skutečný posun vzniká tam, kde dobře funguje spolupráce, vzájemná inspirace a kde lidé vytvářejí prostředí, ve kterém mají nápady šanci vyrůst a něco změnit. Leadership není o cedulce na dveřích ani o titulu v podpisu mailu. Je o tom převzít odpovědnost, nadchnout ostatní pro společnou vizi a dát jí jasný směr.
Leadership Academy vám pomůže tenhle krok udělat. Dodá vám sebevědomí i konkrétní dovednosti, díky kterým budete růst jako lídr, postavíte silné (a různorodé) týmy a budete tvořit kulturu, kde se lidé nebojí přispět svými nápady a vydávají ze sebe to nejlepší. Leadership není „nice to have“. Je to základ skvělého výzkumu. Vést tým neznamená jen zadávat a odškrtávat úkoly. Silný lídr dokáže věci opravdu rozhýbat, propojuje vědu se světem kolem a posouvá ji kupředu.
Chcete růst jako lídr, budovat silné týmy a mít vliv na budoucnost své instituce? Přidejte se k nám a pojďme společně posunout českou vědu o kus dál.
Nadcházející události
Akademie
Zapojte se do našich vzdělávacích aktivit na rozvoj leadershipu a posuňte s námi vědecké prostředí na vyšší level!
Komunita
Přidejte se k síti kolegů z vědy a výzkumu, kteří chtějí být opravdu dobrými lídry!
Tomáš Mocek – Leadership ve vědě není jen o řízení týmů, nových teoriích nebo plnění projektových milníků. Vést ve vědě znamená inspirovat, vytvářet kulturu i prostor, kde mohou ožít odvážné nápady. 
Marijke Lein – Vědci chtějí důvěru a prostor pro samostatnost. Nechtějí být řízeni krok za krokem. Chtějí mít možnost rozhodovat a převzít odpovědnost. To je klíč k silné týmové kultuře a špičkové vědě. 
Pavel Plevka – Zodpovědností lídra je rozvíjet všechny členy týmu. Ne pouze ty, kteří publikují v prestižních časopisech. Péče o každého je klíčem k dlouhodobému úspěchu celého týmu. 
Matouš Glanc – Kvalitní pracovní prostředí a zdravá kultura přitahují talenty z nejlepších zahraničních institucí. Otevřenost vůči lidem zvenčí může nastartovat spirálu, která zvýší kvalitu i mezinárodní prestiž vědy v Česku. 
Kateřina Komrsková – Můj přístup k leadershipu stojí na důvěře, motivaci a koordinaci. Tým roste, když má pro růst prostor. Micromanagement není můj styl. 
Adam Pruška – Dělat dobrou vědu dnes nestačí. Potřebujeme, aby nám instituce daly vedle práce v laboratořích také prostor na budování vlastních kontaktů a rozvoj měkkých dovedností. 
Jan Brajer – Díky strategickému leadershipu a lepšímu řízení lidí nám vzrostla úspěšnost projektů během několika let z 25 % na 46 %. 
Eliška Handlířová – Z rozvoje leadershipu obvykle získají nejvíce ti, kteří k němu zpočátku přistupují s pochybnostmi.