Můj přístup k leadershipu stojí na důvěře, motivaci a koordinaci. Tým roste, když má pro růst prostor. Micromanagement není můj styl. Věřím, že lidé rostou, když mají důvěru, prostor a odpovědnost. Vědecké týmy potřebují čas. Experimenty se nedají uspěchat. Svět byznysu naopak funguje rychleji a řídí se milníky. V obou prostředích je ale role lídra stejná. Být koordinátorem, který vede tým ke společné vizi.